《溫州日報》報道中廣核俊爾建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”賦能職工成長型社會建設(shè)
12月25日,《溫州日報》以《中廣核俊爾新材料有限公司:職工創(chuàng)新賦能 共同成就未來》為題,報道中廣核技下屬中廣核俊爾新材料有限公司建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”賦能職工成長型社會建設(shè),全文如下:
當(dāng)下,創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。作為溫州市職工成長型社會建設(shè)的試點企業(yè),中廣核俊爾新材料有限公司(以下簡稱“俊爾”)堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念,秉承“企業(yè)與員工共生共榮”的價值觀,通過建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”為職工成長型社會建設(shè)賦能。
近日,記者走進俊爾,感受到濃厚的技術(shù)氛圍與智慧碰撞。在這片廣闊的舞臺上,員工們在創(chuàng)新的海洋中盡情翱翔,為企業(yè)的騰飛注入源源不斷的動力。
企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)平臺 為員工搭建成長與創(chuàng)新的階梯
“公司的發(fā)展是一部創(chuàng)新成長史。”中廣核俊爾公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席相軍說,自1995年成立以來,俊爾始終緊跟市場需求,憑借持續(xù)的研發(fā)投入與科技創(chuàng)新,突破行業(yè)瓶頸,逐步確立了技術(shù)先鋒的企業(yè)形象。
然而,俊爾的創(chuàng)新遠不止于產(chǎn)品研發(fā)。在公司內(nèi)部,創(chuàng)新已滲透到員工的職業(yè)成長和發(fā)展中。通過“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“雄鷹計劃”三大人才培養(yǎng)計劃,俊爾為不同層次的員工提供了階梯式培訓(xùn)平臺,幫助他們在崗位上不斷超越自我、取得進步。
張鵬,俊爾生產(chǎn)部總監(jiān)。13年前,他從安徽來到溫州,帶著對化工行業(yè)的陌生與忐忑,開始了他的職業(yè)生涯。如今回首,他說:“我今天的成就,離不開公司提供的職業(yè)培訓(xùn)平臺。”在俊爾,張鵬不僅學(xué)到了專業(yè)技能,還通過多樣化的培訓(xùn)找到了職業(yè)發(fā)展的方向。正是這種持續(xù)學(xué)習(xí)的機會,成為他創(chuàng)新與成長的動力源泉。
相軍告訴記者,“飛鷹計劃”特別注重提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識。每月,俊爾都會舉辦技術(shù)研討會,邀請各產(chǎn)品線員工分享技術(shù)突破與改進經(jīng)驗。會議現(xiàn)場討論熱烈,團隊成員互相啟發(fā),碰撞出無數(shù)創(chuàng)意火花。他說:“我們的員工不僅是執(zhí)行者,他們更是創(chuàng)新的推動者?!w鷹計劃’讓每位員工深刻認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性,并通過實踐不斷突破自我?!?/font>
正是在這種創(chuàng)新氛圍的滋養(yǎng)下,俊爾的技術(shù)專利逐年增加,特別是在高性能工程塑料和核技術(shù)應(yīng)用材料等領(lǐng)域,屢次取得突破,進一步鞏固了企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)車間“新風(fēng)尚” 五“小”創(chuàng)新推動企業(yè)升級
進入俊爾的生產(chǎn)車間,創(chuàng)新的“氣息”撲面而來。這里不僅是生產(chǎn)場所,更是充滿創(chuàng)意與改進的實驗場。
每個季度,俊爾都會舉辦“改進達人”評選活動,鼓勵員工在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域進行創(chuàng)新,解決問題,提高效率。相軍說:“評選圍繞‘技術(shù)突破’‘流程優(yōu)化’‘成本節(jié)約’等主題,員工們分享自己的創(chuàng)新思路和實踐成果?!?/font>
在評選過程中,員工展示自己的成果,通過案例分享激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛力與集體智慧。每一位參選者的成果都經(jīng)過嚴格篩選,脫穎而出的“改進達人”不僅獲得榮譽與獎勵,也成為公司內(nèi)部的榜樣,推動更多員工參與創(chuàng)新。
在最近的評選中,工藝裝備部部長何敏憑借“預(yù)混控制系統(tǒng)”項目榮獲“五星”稱號。他和團隊通過技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)了預(yù)混攪料系統(tǒng)的智能化升級?!拔覀兩a(chǎn)塑料顆粒,攪拌過程中需要精準控制四種材料的順序與時間,任何環(huán)節(jié)都不能出錯?!焙蚊粝蛴浾呓榻B起他的“小發(fā)明”,過去,操作全由人工完成,每一步都需精確掌握。如今,經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化,工人只需操作系統(tǒng),系統(tǒng)會自動監(jiān)控攪拌時間,若時間未達標(biāo),第二桶物料無法投放。這不僅節(jié)省了時間和人力,也顯著提升了產(chǎn)品的品質(zhì)。
何敏自豪地說:“這些‘小發(fā)明’看似微不足道,但通過大家的共同努力,顯著提高了生產(chǎn)效率。更重要的是,員工在實踐中學(xué)會了如何思考、解決問題,創(chuàng)新能力和工作熱情也得到了極大提升?!?/font>
“這些‘小發(fā)明’不僅體現(xiàn)了技術(shù)進步,更是企業(yè)與職工命運共同體的寫照?!毕嘬娬f,通過這種創(chuàng)新模式,員工的創(chuàng)新意識與主動性得到了激發(fā),企業(yè)也成為了職工成長的沃土。正是這種模式,推動了企業(yè)從“技術(shù)型企業(yè)”向“創(chuàng)新型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
激勵創(chuàng)新
培育卓越職工隊伍
在俊爾,創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)與流程的突破,更深入到每一位員工的心態(tài)與文化中。相軍告訴記者,企業(yè)的成功離不開每一位員工的努力,激發(fā)員工潛力與賦能成長,是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。
走進俊爾園區(qū),宣傳欄和電子屏上展示著“榜樣的力量”的海報。這些榜樣是公司評選出的創(chuàng)新先鋒,分享他們的成長故事與創(chuàng)新歷程,激勵著全體員工。
李琦,生產(chǎn)部研發(fā)車間主任,曾多次獲得“優(yōu)秀員工”稱號,管理的車間屢次被評為模范班組和質(zhì)量標(biāo)桿車間。23年前,李琦還是一名普通的車間工人。通過不懈的學(xué)習(xí)與實踐,他成為了技術(shù)骨干,并帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)。在2021年,他帶領(lǐng)團隊成功完成了2500多次的高風(fēng)險清機任務(wù),且無一起安全質(zhì)量事故,所有指標(biāo)超標(biāo),被評為年度模范班組?!霸诠荆覍W(xué)到了技能,也收獲了成長?!崩铉窒淼?,“我常與年輕員工分享經(jīng)驗,希望他們能沉下心來,銳意進取。”
每年,俊爾還會舉辦“技能工作法”成果評比,這是員工個人職能的“星級評定”。評定標(biāo)準涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、工作態(tài)度、團隊合作等多個維度。相軍解釋道:“技術(shù)崗位的員工共分9個等級,等級越高,技術(shù)津貼越豐厚?!奔夹g(shù)津貼的設(shè)立,鼓勵員工從“應(yīng)知應(yīng)會”到“熟能生巧”,從“單一技能”到“復(fù)合多能”的轉(zhuǎn)變。
這些年,俊爾通過建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)與創(chuàng)新平臺,不僅增強市場競爭力,也為每位員工在崗位上找到屬于自己的光,推動形成企業(yè)與員工共成長、共發(fā)展的良性循環(huán)。正如相軍所說:“創(chuàng)新不僅是企業(yè)的驅(qū)動力,也是每位員工成就自我、走向未來的力量源泉?!?/font>